2年内
基盤形成
- 売上高 1億RMB規模への到達
- 営業利益率 3%を目標
- 人員 5名以上の体制構築
- 日本国内メーカー連携を主軸化
- 初年度は先行投資を許容し基盤を整備
MID-TERM STRATEGY
中長期経営計画
日本市場を基点に半導体関連商流を拡張し、人材配置・組織設計・事業運営を中長期で一体最適化するための計画です。 売上成長だけでなく、供給体制、対外連携、海外拠点支援まで含めて経営の骨格を整理しています。
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2026年4月15日現在
華陽の理念は人を中心に、半導体産業チェーン資源を統合し、市場需要の均衡を図り、 双方向協力の価値を最大化することにあります。
ORGANIZATION
組織設計と人材配置
経営判断を中央に集約しつつ、販売、技術・顧客対応、海外拠点支援、外部連携、物流機能を並列に整備します。 拡販と運営の両輪を同時に強くするため、役割ごとに責任範囲を明確化した構成です。
経営層
董事会
責任者
総経理
管理層
販売
優良代理製品の拡充と販路の立体化を継続
技術・顧客対応
技術対話と販売後の顧客対応を一体化
海外分公司代行業務
代理人紹介、販路対接、会社選定、技術・人材支援までを横断的に代行
基金会・産業連盟
展示会、技術研究会、外部連盟の運営を継続
海外貿易物流
対日貿易と物流会社の統合連携を推進
実務層
国際人材の採用補助、商流整備、購買代行までを含め、海外拠点の立ち上げと運営を支援します。
産業連携の窓口として外部接点を広げ、技術交流と市場接続を持続的に強化します。
調達、物流、通関の連携を一本化し、納期と供給安定性を高い水準で維持します。
優良代理製品の拡充を継続し、販売導線と技術対応を同時に厚くしていく方針です。
FORECAST
経営予測と成長マイルストーン
短期では日本市場での足場固め、中期では海外市場への拡張、長期ではアジア全域への接続を視野に入れています。 売上高、利益率、人員規模を段階的に引き上げる想定です。
5年内
拡張加速
- 売上高 10億RMB規模への到達
- 営業利益率 5%を目標
- 人員 30名以上の組織へ拡大
- 日本国外の海外市場へ展開
- 会社運営フローと販売体制を完成
10年内
広域展開
- 売上高 50億RMB規模への到達
- 営業利益率 2%を安定維持
- 人員 50名以上の体制へ成長
- 中国・海外市場を双方向で接続
- 代理事業をアジア前列級へ押し上げる
2024年に蘇州聯訊代理の販売実績は10億人民元を突破しました。日本市場では設備需要が引き続き強い一方、 中国法人に対する警戒感から未開拓の需要も残っています。今後はSiCを中心に、窒化物、酸化物、ロジック、 メモリ、複合半導体へと視野を広げ、日本市場を拠点にグローバル市場へ接続する経営へ移行します。
POLICY
制度設計と利益配分の考え方
組織拡大に合わせて、利益の分配ルールも透明化します。販売貢献、海外分公司運営、基金制度の三本柱で、 再投資と人材還元のバランスを保つ設計です。
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01
奨励基金制度
毎月純利益の3%〜5%を基金として積み立て、各部門の販売貢献額に応じて還元する仕組みを採用します。
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02
販売チーム歩合
代理設備の純利益に対して1%を販売歩合とし、年間上限は2,000万円を基準として運用します。
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03
海外分公司歩合設計
海外拠点が単独で利益を生み出した場合は、販売・代理・顧客チャネル戦略に応じた配分比率を設定します。比率は総経理承認、売上1億円超の比率は董事会承認とします。